Share Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Mới Nhất

Share Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Mới Nhất là khóa học giúp bạn thiết lập được hệ thống quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp, có tư duy của quản lý, quản trị đúng, tự tin ở vị trí Trưởng phòng nhân sự – Nền tảng cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn.

Bạn Sẽ Học Được Gì Từ Khóa Học

✅ Có tư duy quản trị nhân sự và hiểu rõ vai trò của HR trong tổ chức, hiểu các chức năng của Phòng Nhân sự

✅ Hiểu và nắm chắc hệ thống quản trị nhân sự bao gồm những hoạt động gì?

✅ Nắm vững cách triển khai các hoạt động quản trị nhân sự trong tổ chức

✅ Có khả năng tham mưu, tham vấn cho ban lãnh đạo về quản trị nhân sự

Nội Dung Khóa Học

Chương 1: Định hướng Nghề nhân sự’
Bài 1: Các giai đoạn lịch sử ngành nhân sự
Bài 2: Sự khác biệt về vai trò HR và HRBP
Bài 3: Khái niệm cơ bản về chức năng và nhiệm vụ
Bài 4: Chức năng và nhiệm vụ của nhân sự
Bài 5: Lộ trình thăng tiến nghề Nhân sự
Bài 6: Khung năng lực nghề nhân sự (Khung năng lực chung)16:09
Bài 7: Cấu trúc hoạt động phòng HRBP hiện đại
Chương 2: Mô hình chuỗi giá trị
Bài 8: Mô hình chuỗi giá trị
Bài 9: Tìm hiểu về các chức năng trong chuỗi giá trị
Bài 10: Chuỗi hoạt động các phòng ban
Bài 11: Ma trận phân nhiệm là gì và các ký hiệu trong ma trận phân nhiệm Ví dụ minh họa ma trận phân nhiệm của Phòng HCNS
Bài 12: Tổng quan về Phân tích công việc
Bài 13: Các bước phân tích công việc và hình thành bản MTCV
Chương 3: Tiền lương và chính sách
Bài 14: Tài chính cơ bản: Hiểu về Doanh thu, chi phí, lợi nhuận – Định phí – Biến phí- Điểm hòa vốn
Bài 15: Vai trò của HR đối với tài chính và kinh doanh
Bài 16: Ngân sách nhân sự – Kế hoạch ngân sách
Bài 17: Xây dựng quỹ lương
Bài 18: Mô hình Total Rewards
Chương 4: Pháp luật lao động
Bài 19: Hệ thống Pháp luật lao động trong doanh nghiệp
Bài 20: Danh mục tự kiểm tra về Pháp luật lao động
Chương 5: Tuyển dụng – phỏng vấn đánh giá
Bài 21: Hoạch định nhân sự
Bài 22: Phân biệt Phỏng vấn tuyển dụng, Exit Interview và Stay interview
Bài 23: Các công cụ hiện đại trong phỏng vấn tuyển dụng
Bài 24: Các phương pháp phỏng vấn trong tuyển dụng
Bài 25: Một số nguyên nhân khó tuyển nhân sự và giải pháp
Chương 6: Đào tạo và phát triển
Bài 26: Tổng quan hoạt động đào tạo
Bài 27: Lập kế hoạch đào tạo (Xác định kế hoạch đào tạo từ mục tiêu kinh doanh)
Bài 28: Xác định chương trình đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực
Bài 29: Trình tự triển khai hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp
Bài 30: Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo
Chương 7: Xây dựng và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp
Bài 31: Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
Bài 32: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Bài 33: Hướng dẫn khảo sát gắn kết nhân viên, triển khai chương trình kế hoạch văn hóa doanh nghiệp
Bài 34: Sức mạnh của Truyền thông nội bộ, xây dựng nền tảng cốt lõi của Truyền thông và VHDN
Bài 35: Hướng dẫn thực hiện kế hoạch truyền thông nội bộ và gắn kết
Chương 8: Đánh giá hiệu quả công việc
Bài 36: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo MBO
Bài 37: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo BSC
Bài 38: Hướng dẫn triển khai và xây dựng KPI cấp công ty, cấp phòng, cấp vị trí
Bài 39: Các chỉ số đo lường, các báo cáo đánh giá cuối năm – xét thưởng. Hướng dẫn cách xây dựng phương án thưởng tháng, thưởng cuối năm dựa trên đánh giá hiệu quả công việc.
Bài 40: Chia sẻ thực tế triển khai KPI trong doanh nghiệp và các điểm cần lưu ý